Referenzen

Sechs Mandate, anonymisiert

Wir nennen keine Namen, denn Vertraulichkeit gehört zu unserer Arbeit. Die Fälle sind echt, die Branchen und Größen stimmen, Details sind so verändert, dass niemand erkennbar ist.

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Hamburger Speicherstadt mit Backsteinspeichern und Brücke über einem Fleet in der blauen Stunde

Strategieklausur für eine Spedition mit 420 Beschäftigten

Beratungsfeld: Strategieberatung
Ausgangslage: Zwei Gesellschafter, zwei Vorstellungen: der eine wollte in Osteuropa wachsen, der andere das Geschäft im Norden vertiefen. Entscheidungen blieben seit zwei Jahren liegen.
Vorgehen: Gespräche mit beiden Gesellschaftern, der zweiten Ebene und acht Großkunden. Zwei Klausuren mit Optionen, Folgen und Risiken je Richtung.
Ergebnis: Gemeinsame Ausrichtung auf zwei Kundengruppen im Norden, ein Investitionsplan für drei Jahre und ein Rhythmus für Strategie-Reviews im Halbjahr.

Dauer: 14 Wochen

Zusammenlegung von drei Standorten eines Großhändlers

Beratungsfeld: Organisation & Prozesse
Ausgangslage: Nach zwei Zukäufen liefen Auftragsabwicklung und Verwaltung an drei Standorten nach drei Regeln. Kunden bekamen je nach Standort andere Antworten.
Vorgehen: Bestandsaufnahme an allen Standorten, eine gemeinsame Zielorganisation mit Rollen und Entscheidungswegen, Einführung mit einer Ansprechperson je Standort.
Ergebnis: Eine Auftragsabwicklung für alle Standorte, dokumentierte Abläufe und ein Organisationshandbuch; Rückfragen zwischen den Standorten um gut die Hälfte gesunken.

Dauer: 12 Wochen

Drei neue Abteilungsleiter bei einem Zulieferer

Beratungsfeld: Personal & Führung
Ausgangslage: Drei Fachkräfte wurden zu Abteilungsleitern ernannt, ohne Vorbereitung. Nach drei Monaten gab es erste Kündigungen in den Teams.
Vorgehen: Einzelgespräche alle zwei Wochen über sechs Monate, eine gemeinsame Klausur zu Führungsgrundsätzen, Teamgespräche mit festen Regeln der Zusammenarbeit.
Ergebnis: Alle drei Führungskräfte im Amt, Fluktuation in den Teams auf das Niveau des Vorjahres zurück, Führungsgrundsätze für das ganze Haus verabschiedet.

Dauer: 6 Monate

Übergabe eines Handwerksbetriebs an die nächste Generation

Beratungsfeld: Privatberatung
Ausgangslage: Der Sohn sollte den Betrieb der Eltern übernehmen und war sich nicht sicher, ob er es wollte. Innerhalb der Familie ließ sich darüber nicht sprechen.
Vorgehen: Vier Einzelgespräche mit dem Sohn, dann ein moderiertes Gespräch mit den Eltern, mit vorab vereinbarten Themen und Grenzen.
Ergebnis: Eine Entscheidung für die Übernahme mit klaren Bedingungen an Rolle und Zeitpunkt, von Eltern und Sohn gemeinsam getragen.

Dauer: 8 Gespräche

Entscheidungswege bei einem Pflegeträger mit 900 Beschäftigten

Beratungsfeld: Organisation & Prozesse
Ausgangslage: Jede Personalentscheidung in den Einrichtungen lief über die Geschäftsführung. Besetzungen dauerten Wochen, Einrichtungsleitungen fühlten sich entmündigt.
Vorgehen: Analyse von 60 Entscheidungsfällen, eine Zuständigkeitsmatrix mit den Einrichtungsleitungen, Einführung in zwei Stufen mit Schulungen.
Ergebnis: Einrichtungsleitungen entscheiden Besetzungen bis zur Teamleitung selbst; Besetzungszeit von sechs auf zwei Wochen; Geschäftsführung mit Zeit für die Strategie.

Dauer: 10 Wochen

Berufliche Neuorientierung einer Bereichsleiterin

Beratungsfeld: Privatberatung
Ausgangslage: Nach zwanzig Jahren im selben Unternehmen stand ein Angebot für die Geschäftsleitung im Raum, zugleich der Wunsch nach Selbstständigkeit. Der Entscheidungstermin lag sechs Wochen entfernt.
Vorgehen: Erstgespräch, dann drei Gespräche zu Optionen, Folgen und persönlichen Bedingungen, ein Gespräch zur Vorbereitung der Verhandlung.
Ergebnis: Annahme der Geschäftsleitung mit verhandelten Bedingungen zu Verantwortung und Zeit; die Selbstständigkeit als geprüfte und bewusst vertagte Option.

Dauer: 5 Gespräche

Hände eines Beraters mit Füller und Notizbuch im Gespräch an einem dunklen Holztisch

Was die Fälle gemeinsam haben

In keinem dieser Mandate fehlte Wissen. Es fehlte ein Gegenüber, das die Beteiligten anhört, die Sache ordnet und eine Entscheidung herbeiführt, ohne selbst Partei zu sein. Das ist unsere Rolle, und sie ist in einem Konzern mit 900 Beschäftigten dieselbe wie bei einer Familie mit einem Handwerksbetrieb.

Auf Wunsch stellen wir für ein Erstgespräch den Kontakt zu einem Mandanten aus Ihrer Branche her, nach dessen Freigabe.

So arbeiten wir

Kommt Ihnen einer der Fälle bekannt vor?

Beschreiben Sie uns Ihre Situation in wenigen Sätzen. Sie bekommen innerhalb von zwei Werktagen eine Antwort mit einer ersten Einschätzung.

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