Für Unternehmen
Strategie, die das ganze Haus kennt
Wir klären mit Geschäftsführung und Gesellschaftern, wohin das Unternehmen soll, und übersetzen das in einen Plan mit Verantwortlichen, Zeitpunkten und messbaren Zwischenzielen.
Der Anlass
Das Unternehmen ist gewachsen, der Markt hat sich verändert, und die Fragen häufen sich: Welche Kunden wollen wir, welche nicht? Welche Leistungen tragen uns in fünf Jahren? Wo investieren wir, wo hören wir auf?
Oft gibt es dazu Meinungen in der Geschäftsführung und unter den Gesellschaftern, aber keine gemeinsame Antwort. Das Tagesgeschäft lässt keine Zeit, sie zu finden.
Unser Vorgehen
Wir beginnen mit Gesprächen: Geschäftsführung, Gesellschafter, zweite Ebene, ausgewählte Kunden. Dazu Zahlen, Markt und Wettbewerb. Daraus entsteht ein Bild der Ausgangslage, das alle Beteiligten anerkennen.
In zwei bis drei Klausuren erarbeiten wir mit Ihnen Ausrichtung, Geschäftsmodell und Prioritäten. Wir moderieren, bringen Optionen ein und halten fest, was entschieden ist. Am Ende steht ein Plan, der im Alltag überprüfbar ist, und ein Rhythmus, in dem Sie ihn überprüfen.
Leistungen im Einzelnen
- Strategieklausur mit Geschäftsführung und Gesellschaftern
- Analyse von Markt, Wettbewerb, Kundenstruktur und Leistungsportfolio
- Geschäftsmodell beschreiben, prüfen und weiterentwickeln
- Ziele und Prioritäten für drei bis fünf Jahre festlegen
- Umsetzungsplan mit Verantwortlichen, Terminen und Kennzahlen
- Moderation zwischen Gesellschaftern bei unterschiedlichen Vorstellungen
- Strategie-Reviews im Quartal oder Halbjahr
- Kommunikation der Strategie an Mitarbeitende und Partner
Typische Dauer
- Gespräche und Analyse: 3–4 Wochen
- Klausuren und Plan: 4–8 Wochen
- Kommunikation und Start: 2–4 Wochen
Insgesamt 10 bis 16 Wochen. Die erste Klausur findet nach drei bis vier Wochen statt; von da an sehen Sie laufend Zwischenstände.
Typische Anlässe
Ein Logistikunternehmen mit 400 Beschäftigten will wissen, ob es weiter in die Breite wächst oder sich auf zwei Kundengruppen konzentriert. Zwei Gesellschafterfamilien einer Handelsgruppe haben unterschiedliche Vorstellungen über die Zukunft. Ein Dienstleister hat sich in zehn Jahren verdreifacht und braucht zum ersten Mal einen Plan, der über das nächste Jahr hinausreicht.
Drei verschiedene Anlässe, dasselbe Vorgehen: erst verstehen, dann entscheiden, dann umsetzen.
Fragen zu Strategieberatung
Weitere Beratungsfelder:
Brauchen wir als Mittelständler überhaupt eine ausformulierte Strategie?
Ja, sobald mehr als eine Person Entscheidungen trifft. Eine Strategie ist kein dickes Papier, sondern eine gemeinsame Antwort auf wenige Fragen: Für wen arbeiten wir, womit, und was lassen wir. Ohne diese Antwort entscheidet jeder Bereich für sich, und die Richtung geht verloren.
Wie viel Zeit kostet uns das Projekt selbst?
Geschäftsführung und Gesellschafter rechnen mit zwei bis drei Klausurtagen und etwa einem Gespräch pro Woche. Die Analyse, die Vorbereitung der Klausuren und das Schreiben übernehmen wir. Mitarbeitende der zweiten Ebene werden in Einzelgesprächen von je einer Stunde einbezogen.
Was kostet eine Strategieberatung?
Ein Strategiemandat für ein Unternehmen mit 50 bis 500 Beschäftigten bewegt sich im mittleren fünfstelligen Bereich. Den genauen Umfang legen wir nach einem Gespräch fest. Sie erhalten ein Festpreisangebot, bevor wir beginnen; Mehrkosten gibt es nicht.
Wissen Sie, wo Ihr Unternehmen in fünf Jahren steht?
Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten. Danach wissen Sie, ob eine Strategieklausur für Sie sinnvoll ist und was sie kosten würde.