Für Unternehmen
Führung, die Menschen in Verantwortung hält
Wir stärken Führungskräfte, entwickeln Teams und besetzen Schlüsselpositionen. Mit Einzelgesprächen, Teamklausuren und einer Personalplanung, die zur Strategie passt.
Der Anlass
Die beste Fachkraft wird Abteilungsleiterin und ist mit der neuen Rolle allein. Zwei Teams arbeiten gegeneinander, und niemand spricht es an. Der Leiter der Produktion geht in zwei Jahren in den Ruhestand, ein Nachfolger ist nicht in Sicht.
Führungsfragen werden im Mittelstand oft erst dann zum Thema, wenn sie schon Geld kosten: durch Kündigungen, Krankenstände oder Entscheidungen, die niemand trifft.
Unser Vorgehen
Wir beginnen mit Gesprächen: mit der Geschäftsführung, den betroffenen Führungskräften und, je nach Anlass, den Teams. Daraus entsteht ein klares Bild, welche Rolle wer ausfüllt, wo es Reibung gibt und welche Stellen in den nächsten Jahren neu zu besetzen sind.
Dann arbeiten wir mit den Menschen: Führungskräfte begleiten wir in Einzelgesprächen über mehrere Monate, Teams in moderierten Klausuren mit festen Regeln der Zusammenarbeit. Für Schlüsselpositionen erstellen wir ein Anforderungsprofil, suchen intern wie extern und begleiten die Einarbeitung.
Leistungen im Einzelnen
- Begleitung von Führungskräften in Einzelgesprächen, besonders beim Rollenwechsel
- Teamklausuren mit Regeln der Zusammenarbeit und Konfliktmoderation
- Anforderungsprofile und Besetzung von Schlüsselpositionen
- Personalplanung für drei Jahre passend zur Strategie
- Nachfolgeplanung für Führungspositionen
- Führungsgrundsätze und Feedbackrhythmus im Unternehmen
- Einarbeitung neuer Führungskräfte in den ersten hundert Tagen
- Moderation bei Konflikten zwischen Abteilungen oder Personen
Typische Dauer
- Gespräche und Bild: 2 Wochen
- Begleitung und Klausuren: 3–8 Wochen
- Planung und Abschluss: 1–2 Wochen
Insgesamt 6 bis 12 Wochen. Die Begleitung einzelner Führungskräfte läuft auf Wunsch länger, meist sechs Monate mit einem Gespräch alle zwei Wochen.
Typische Anlässe
Ein Zulieferer mit 300 Beschäftigten ernennt drei neue Abteilungsleiter aus den eigenen Reihen. Ein Familienunternehmen übergibt die Führung an die nächste Generation, die bisherige Geschäftsführung bleibt im Haus. In einem Handelsunternehmen blockieren sich Einkauf und Vertrieb seit Jahren gegenseitig.
Drei Anlässe, dasselbe Vorgehen: zuhören, Rollen klären, Menschen begleiten.
Fragen zu Personal & Führung
Weitere Beratungsfelder:
Ist das Coaching?
Teilweise. Die Begleitung einzelner Führungskräfte hat Elemente davon, bleibt aber immer an die Aufgabe im Unternehmen gebunden: Welche Entscheidung steht an, welche Rolle ist auszufüllen, was braucht das Team. Wir arbeiten mit der Person und mit der Organisation um sie herum.
Vermittelt Hanse Beratung auch Personal?
Wir besetzen Schlüsselpositionen im Rahmen eines Mandats: Anforderungsprofil, Suche intern und extern, Gespräche, Einarbeitung. Wir sind keine Personalvermittlung und erhalten keine Vermittlungsprovisionen; unser Honorar ist das Beratungshonorar, das vor Beginn feststeht.
Was kostet eine Führungsberatung?
Die Begleitung einer Führungskraft über sechs Monate liegt im niedrigen fünfstelligen Bereich, eine Teamklausur mit Vor- und Nachbereitung im mittleren vierstelligen Bereich. Umfangreichere Mandate mit Personalplanung und Besetzungen kalkulieren wir nach einem Gespräch als Festpreis.
Steht bei Ihnen ein Führungswechsel an?
Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten. Danach wissen Sie, welche Form der Begleitung für Sie sinnvoll ist und was sie kosten würde.